4 COSE CHE DOVREBBE FARE UNA MPMI DEL MANUFACTURING PER RIMANERE COMPETITIVA PRIMA CHE SIA TROPPO TARDI

In questo periodo di grandi cambiamenti di mercato è fondamentale l’adattabilità del sistema informativo aziendale alle caratteristiche della singola azienda. Dovrà essere facile implementare nuove tecnologie come lettori, dispositivi touch fissi e mobili, sensori IoT, analizzatori di rete, PLC etc. Occorre rivedere i flussi di lavoro esistenti e perfezionare livello di integrazione con l’ERP, facendo affidamento su un software che sia facilmente adattabile alle esigenze specifiche contingenti, pur mantenendo ben saldo e stabile lo standard per poterlo rimodulare all’occorrenza senza intervento dei programmatori.

Per i motivi sopra indicati, in base alla nostra esperienza, alle MPMI Italiane del manufacturing servirebbero 4 cose per risolvere la maggior parte dei loro problemi:

• Dotarsi di un software MES che sopperisca ai limiti dell’ERP ORIENTATO ALLE VENDITE (che ad esempio ha le strutture di distinta base e di articoli di magazzino limitate rispetto alle esigenze della produzione, ad esempio senza lead time, senza lotti minimi di produzione) per evitare di sostituire l’ERP, il che in questo periodo le rallenterebbe ulteriormente e rischierebbe di affossarle definitivamente.
• Affidarsi ad un software che tecnologicamente consenta di avere uno standard facilmente aggiornabile e avere almeno un livello di customizzazione a disposizione dei programmatori per assecondare le esigenze particolari della singola azienda. Meglio ancora se il software mette a disposizione anche strumenti per consentire agli utenti di impostarsi maschere e report in autonomia, sempre senza rischiare di vedersi spianare il lavoro al successivo aggiornamento di release.
• Trovare un system integrator che proponga nuove tecnologie e strumenti facilmente adottabili in azienda, di basso impatto economico ed organizzativo ma con un buono e veloce ritorno dell’investimento. Che sia un partner di fiducia con il quale confidarsi e confrontarsi piuttosto che affidarsi ad un fornitore freddo e asettico che impone le metodologie standard cablate sulle aziende medio grandi degli anni passati.
• La differenza la fanno gli uomini, quindi l’ideale sarebbe essere seguiti da personale esperto che conosca le esigenze e le problematiche delle MPMI, che sia in grado di guidare le MPMI verso il cambiamento indispensabile per farle sopravvivere e che sia estremamente collaborativo, empatico e paziente, consapevole del fatto che gli uomini per loro natura hanno paura e si oppongono al cambiamento.

L’esperienza pluridecennale del nostro personale, la nostra filosofia di ricerca continua delle nuove tecnologie, il modo empatico di lavorare sono ideali per le micro e piccole imprese che si occupano di produzione.

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